Mitarbeiter einbeziehen

Mitarbeiter einbeziehen

Wir setzen auf die Erfahrungen unserer Mitarbeiter und den Dialog mit ihnen, um uns zu verbessern und auf Veränderungen zu reagieren. Mit der Initiative „People Excellence“ unterstützen wir auf allen Ebenen des Unternehmens die Bereitschaft unserer Mitarbeiter zum kontinuierlichen Lernen und Verändern. Im Rahmen des Programms werden unter anderem Führungskräfte geschult und Initiativen entwickelt, um besondere Leistung auszuzeichnen. Zwischen November 2014 und Februar 2015 haben wir rund 180 Mitarbeiter zu „People Excellence Champions“ ausgebildet. Ihre Expertise soll Führungskräften helfen, Maßnahmen zu planen und umzusetzen, die dazu beitragen, das Engagement und die Leistung von Mitarbeitern zu fördern. Durch globale Auszeichnungen würdigen wir Mitarbeiter, die sich in besonderem Maße für unsere Unternehmensziele und -werte einsetzen. Im Berichtsjahr ehrten wir unter anderem ein Projektteam in China und Korea. Durch zahlreiche Programme für Talent- und Mitarbeiterförderung trug das Team dazu bei, dass wir vom Top Employers Institute als einer der 50 besten Arbeitgeber in den Ländern gewählt wurden.

Mit Arbeitnehmervertretern und Gewerkschaften streben wir eine partnerschaftliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit an, um die Interessen des Unternehmens und der Beschäftigten in Einklang zu bringen. Linde verfügt in Deutschland über eine zweistufige Arbeitnehmervertretung aus Konzernbetriebsrat und Betriebsräten in den dezentralen Einheiten. Bei grenzüberschreitenden Angelegenheiten nimmt der Europäische Betriebsrat mit derzeit 27 Mitgliedern die Rechte der Arbeitnehmer in Europa auf Information, Anhörung und Beratung wahr. In vielen weiteren Ländern gibt es Betriebsräte auf regionaler Ebene.

Ein wichtiger Erfolgsfaktor ist für uns die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter. Ihr offenes Feedback hilft den Führungskräften und dem Unternehmen, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Daher befragen wir weltweit unsere Mitarbeiter regelmäßig. Wir motivieren sie zudem, sich mit ihrem Wissen und ihren Ideen einzubringen, um Verbesserungen und Innovationen zu erreichen. In Deutschland hat ein bereichsübergreifendes Team im Berichtsjahr ein neues Konzept für Ideenmanagement entwickelt. Bestandteile sind ein neuer Prozess zur Auswahl von Verbesserungsvorschlägen der Mitarbeiter, die umgesetzt werden, sowie für die Prämierung von Ideen. Ab dem Jahr 2016 soll das neue Konzept eingeführt werden.